今日のクリップ
御用聞き体質の弊害
コスト偏重の考え方はどうしたものか
IT業界はこれまで、さまざまな局面での「削減」目的にかなう道具としてITを売り込んできた。10年前のTCO（所有総コスト）は言うに及ばず、今のクラウドコンピューティングも「ITコスト削減」がうたい文句である。
だが、ユーザー企業の経営者や事業部門のトップがITにかける第一の期待は、IT業界が考えるのと同様にコスト削減だろうか。
これは、考えさせられる記述だと思う。
ビジネスイノベーションを見据えた上での、ユーザーとベンダーの関係性
この数字だけ聞くと大規模な市場に思えるが、問題はIT業界が主役ではないことだ。商社やネット事業者が中核になる可能性が高いのである。最近は商社が「ITサービス事業開発」の組織を設置する例が続いている。商社がコンサルティング会社やSIを傘下に置く時代が来る。
このくだりに対するぼくの見解は、まずぼくがつけたブコメを見て欲しい。
"最近は商社が「ITサービス事業開発」の組織を設置する例が続いている"んで、ビジネスにならなかった商品をサポート部隊に負の遺産として押し付けて、自分たちはさっさと「次の新規ビジネス」に精出す、と(・ω・｀).
ITってのは、会社資産である。会社資産の中でも、どちらかというと耐久財に近い。
耐久財というのは、年単位で面倒を見なければならないものだ。
商社ってのは、基本的に右から左へ商品を受け流すビジネスモデルだから、薄利多売なのだ。薄利多売のビジネスというのは、利益率が非常にシビア。ビジネス的に失敗した商品を抱えておくことは、ゼロどころかマイナスになる。
その点で、オーダーメード文化がずっと続いてきた日本のSIerとは商流の性質が正反対と言わざるを得ない*1。
